2015年对于广州市昊兴测绘有限公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。过去的一年里，在公司管理层的正确领导和全体成员的支持下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体成员团结拼搏、务实创新、顽强进取，始终坚持“有合作，有竞争，合作大于竞争”的文化理念，切实完成了下达的各项生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高

广州市昊兴测绘有限公司是经省国土厅及省住房和城乡建设厅批准具有工程测量（乙级）、不动产测量、海洋测绘资质的专业测绘公司。公司以水利、市政、建筑工程测量为基础，以控制测量、地形测量、宗地红线图测量、施工放样等工程测量为支持，公司积极培养和引进了高级技术人才和管理人才，大部分具有本科及专科学历，专业技术人员占90%以上。公司成立至今已分别在粤北（连州）、粤西（电白）、粤东（潮州）等多个城市设立分公司，并与广东水利电力学院、华南农业大学、广州华商职业学院等众多高等院校合作成立了教育实践基地。

2015年，公司主要主要勘测生产任务有：农田水利项目、地形测量项目、宗地红线图测量及土地确权项目。外业工作的艰苦造就了技术员特别能战斗，特别能吃苦，特别能忍耐，特别能奉献，特别能团结。许多测绘项目，都是工程量大时间短任务重，因此，测绘工作需要各成员之间有很强的团结协作能力，任何一个环节疏忽都可能出现错误。虽然外业环境恶劣，有时烈日当头，有时狂风大作，有时大雨倾盆，有时寒风刺骨，但是公司安全措施得力，未出现人员受伤和设备受损的情况。内业处理技术员加班加点的进行内业成图工作，通过自检、互检等方式提高自身水平，使产品质量得到进一步提高。

这一群年轻人掌握先进测绘科学技术和较高的文化水平，以及旺盛的精力、敢于拼搏的精神，实事求是、严谨细致、精益求精的工作着奋斗着，在这年里，他们的业务能力和工作协调能力等方面都有了很大的提高，特别是在实用测绘技术应用能力方面都得到了加强，为以后的测绘工作和市场业务竞争奠定了坚实的基础。

为了保证公司测绘产品的输出效率和质量，我们对每项任务均坚持先培训后作业，根据任务的难易程度和精度要求，派遣技术人员或由公司骨干担任主要负责人。公司站在技术前沿，一方面引进人才，一方面在原有资产基础上再添置一批软硬件设备，这大大提高了作业精度和工作效率，公司生产力也得到了进一步的发展。

公司视人才资源为第一资源，只有人才能兴业。2016年我们将继续做好在职员工的专业培训工作以及继续教育，在政策上支持鼓励所有人员参与更高层次的教育、各类专业培训、竞赛。同时扩大和同行业优秀测绘队伍的合作与交流，取长补短，全方面提高公司的综合实力。

2016年，勘测部继续实行以人为本的现代管理，创建技术领先的优质服务型勘测设计团队，坚持“规范高效标准”的服务宗旨，为客户创造最大的勘测设计价值。

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的决策和严格的管理，二是靠广大员工的支持和响应。2015年，公司结合实际，成立新的部门——综合部。主要工作有：1、按照公司的年度规划，根据各部门的实际需要，有针对性、合理的通过招聘网站、内部推荐、校企合作等渠道进行人才招聘，已配备各岗位。招聘的岗位有：测绘测量实习生、测绘测量技术员、内业处理员、ARCGIS数据处理员、司机等。2、对公司职工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为往后的工作提供更正确的信息；填制各类报表。3、员工入职后办理人事相干手续，签订劳动合同并进行管理及购买保险；4、公司各项规章制度的执行、各项福利制度的落实以及传达各项通知；5、办公及日常用品的采购、管控及办公设备维护保养、GPS卡管理、车辆违章处理；6、为营造健康积极的工作环境，调动成员的工作热情和斗志，加深相互认识了解、增进成员之间的感情，加强公司凝聚力。组织全体成员户外拓展活动；7、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；8、员工学习培训、职称评定等；9、公司网站管理、市场拓展、公司资质管理。

综合部成立后全面支持公司文化：有合作有竞争，合作大于竞争。并依据公司现状制定了新的规章制度：《保密守则》、《经营宗旨》、《质量方针》、《内业处理数据档案归档入库说明》、《文书档案与测绘成果资料管理办法》、《公司安全生产规定》、《公用车辆管理制度》，也基本达到了管理初衷。

为提高公司员工积极性，加强公司员工对工作的提高及规划，根据公司实际情况及战略发展需要，制定了新的薪资、福利、补贴制度及新的人事任命，并于2016年1月1日正式执行。

公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了生产效率和工作效率的提高。

三、财务经营情况比2014年增长高达20%

这1年以来，在公司领导和各部门的支持下，经过全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体人员明确个人的任务和责任及时调整与业务不相称的数据，因此，2015年各项绩效取得了可喜的成绩，这与大家的努力工作是分不开的，在业务上比2014的增长率达到20%。为了建立更好的福利制度，完善社保福利，待遇增长率不低于10%。

纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了公司管理与指导。

“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你1点都没有，或是1点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的1句名言。做为1名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。这样工作作风才会到达明显改变。